1. Не бойтесь спорить с руководством. Помните, что не все проекты отлично продуманы и спланированы. Если вы видите, что проект обречен на неудачу, мотивируйте почему он должен быть остановлен.
2. Не называйте финальную дату завершения проекта, пока действительно не завершите выполнение всех поставленных задач.
3. Проект меняется, постоянно и самостоятельно. Необходимо наладить коммуникации с командой проекта и поддерживать все каналы на протяжении жизни проекта.
4. Мотивация. Узнайте, что мотивирует участников проекта, и предоставьте им это, в обмен на их критическое участие в жизни проекта.
5. Определяйте проблемы заранее, пока они незначительны и могут быть исправлены без существенных затрат.
6. Планируйте творчески, чтобы всегда иметь возможность найти свободное время в расписании проекта.
7. Недостаточно простого списка рисков - определяйте степени серьезности рисков, чтобы продумать действия по смягчению последствий
8. Усильте ваш профайл внутри вашей организации — убедитесь, что все ваши умения и качества раскрыты и замечены.
9. Считайте свой выход из проекта неотъемлемой частью работы. Когда вы поймете, что пришло двигаться дальше, - действуйте без промедлений
10. Перспективы. Даже самые опытные менеждеры совершают ошибки. Не паникуйте, и всегда действуйте профессионально — даже если внутри вы сомневаетесь.
Подписаться на:
Комментарии к сообщению (Atom)
Комментариев нет:
Отправить комментарий