PMBOK Guide. Электронная версия

PMBOK Guide 3-rd Edition. Project Management Body of Knowledge

Скачать (download)

PMBOK(Project Management Body of Knowledge) - Свод правил по управлению проектами PMBOK Guide 3-rd Edition (Project Management Body of Knowledge), определяет круг знаний, необходимых для эффективного управления проектами. Документ включает в себя процессы охватывающие все стадии жизненного цикла проекта (инициация, планирование, исполнение, контроль и завершение). Результаты или выходы одного процесса могут являются входами для другого процесса. PMBOK включает следующие части процессов управления проектом:

* Управление интеграцией (Project Integration Management)
* Управление человеческими ресурсами (Project Human Resource Management)
* Управление затратами (Project Cost Management)
* Управление содержанием (Project Scope Management)
* Управление сроками (Project Time Management)
* Управление качеством (Project Quality Management)
* Управление коммуникациями (Project Communication Management)
* Управление рисками (Project Risk Management)
* Управление поставками и контрактами (Project Procurement) And Contracts Management)

PMBOK имеет наибольшее распространение в мире. Создатели стандарта - Американский институт управления проектами (). Основанный в 1969 году, Институт Управления Проектами (PMI) вырос в ведущую профессиональную ассоциацию по управлению проектами, объединяющую более 220 000 членов.

Официальный сайт PMI

Санкт-Петербургское отделение PMI

Московское отделение PMI

Стоит помнить, что PMBOK создавался как универсальный свод правил для управления любым проектом в любой отрасли. Оцените сами, удалось ли абстрагироваться от конкретной области и учесть все процессы управления проектом. Как мне кажется, относится к этому своду правил следует не как к аксиоме, а выбирать лучшее.

Спасибо Amazing Development. Блог о юзабилите, управлению проектами и улучшению web-разработки

Онлайновая альтернатива Microsoft Project выходит под свободной лицензией

Компания Projity решила выпустить под открытой лицензией версию своей системы для управления проектами, которая до сегодняшнего дня была доступна в виде веб-сервиса Project-On-Demand. По мнению специалистов, новая программа OpenProj — это очень серьёзная заявка на то, чтобы потеснить позиции нынешнего лидера на этом рынке Microsoft Project.

Программа OpenProj будет интегрирована в крупнейшие дистрибутивы Linux, включая Mandriva, Mint и Sabayon. Кроме того, сейчас идут переговоры с OpenOffice.org и компанией Sun Microsystems, разработчиком StarOffice, чтобы интегрировать OpenProj и в эти офисные пакеты.

Наконец, Projity обещает вложить «значительные ресурсы» в создание общепризнанного открытого стандарта на документы для программ управления проектами. Этот формат мог бы дополнить спецификации OpenDocument Format и стать альтернативой закрытому формату .mpp/.mpx из программы Microsoft Project, хотя с ним OpenProj тоже умеет работать.

Скриншот программы OpenProj

По мнению руководства компании, перевод OpenProj под открытую лицензию позволит увеличить армию пользователей этой программы на 7–11 млн человек, так что свободный софт станет реальным конкурентом Microsoft Project с его 20 млн пользователей.

Последняя версия MS Project 2007 продаётся по явно завышенным ценам (прайс-лист): $600 за стандартную версию и $1000 за профессиональную ($350 и $600 за апгрейд), а серверные версии программы стоят ещё дороже. MS Project не входит ни в один из восьми стандартных офисных комплектов MS Office 2007.



OpenProj и Project-On-Demand — не первые конкуренты Microsoft Project из мира свободного ПО и SaaS. Раньше подобную попытку предпринимали создатели свободной системы Open Workbench. Среди онлайновых конкурентов Project-On-Demand были разные компании, в том числе Vertabase и eProject.

Однако, Project-On-Demand кажется более успешным, чем все предшественники. Даже у платной версии ($20 в месяц) есть тысячи или десятки тысяч подписчиков. Проект интегрирован в комплект корпоративных SaaS-сервисов на сайте Salesforce.com.

Разработчики пока не определились, под какой свободной лицензией опубликовать исходный код OpenProj. Они бы хотели использовать Common Public Attribution License (CPAL), но это может вызвать проблемы при интеграции с OpenOffice.org, который распространяется под Lesser General Public License (LGPL).

via Computerworld

Прощайте визитки, welcome Project E

Вопрос состоял в том, как хранить и передавать деловую информацию без бумажного носителя. Идея перенести визитки в онлайн не нова: сервисы, позволяющие в том или ином виде разместить деловую персональную информацию на вебе существуют уже давно. Но как сделать так, чтобы процесс ее передачи в оффлайне был так же прост, как обычное рукопожатие? Здесь, пожалуй, есть где развернуться предпринимательскому творчеству. Ребята из стартапа с интригующим названием Project E собираются решить именно эту проблему.

“E” — это небольшое устройство, которое пользователь носит с собой: на нем хранится информация о нем, а также о тех людях, с которыми он ею обменивался. Такой обмен происходит, когда владельцы устройств подносят их друг к другу. После этого данные синхронизируются с компьютером или мобильным устройством с доступом в интернет, и новые связи появляются на различных социальных сервисах автоматически.

Идея принадлежит трем голландским разработчикам: она пришла им в голову во время обучения в академии искусств и медиатехнологий в Хилверсуме. “Сегодня, с наличием интернета, мы можем быть в контакте с кем угодно — в любое время и в любом месте”, — говорит главный идеолог проекта Renato Valdés Olmos. “Количество контактов вышло на первый план перед их качеством. И мы подумали — почему бы не использовать все возможности и преимущества социального интернета в традиционных ситуациях и не перенести их в реальную жизнь, сделав людей ближе?” Renato говорит, что они рассматривали возможность обмениваться данными при помощи мобильных телефонов и КПК, и в конечном итоге пришли к выводу, что должен быть более удобный и быстрый способ обмена информацией. По его словам, это должно быть нечто, позволяющее обменяться данными при помощи простого жеста.

Команда уже представила прототип своего устройства и в данный момент готовит запуск своего онлайн-сервиса для своих пользователей. Также сейчас ведутся переговоры с потенциальными партнерами и инвесторами. Для того, чтобы Project E стал успешным, необходимо, чтобы девайсом владели не только несколько энтузиастов: он должен стать действительно массовым. Поэтому главная задача для авторов сейчас — продвижение через сотрудничество с организаторами различных бизнес-мероприятий, которые могут предлагать своим посетителям приобретать устройства “E” прямо на входе.

Перепечатка статьи блога Techhh!

Три варианта осуществления проекта

На хабрахабре встретил Удивительно точное описание всех возможных вариантов проектов, итак:

1. Подготовленный захват территории. Когда есть инвестиции (или клиент готов платить), все сначала проектируется "сверху" до последнего болтика, делается так как нужно, потом запускается.

2. Хороший уровень без звезд с неба. Сначала делаем как надо, но без любых дополнительных фишек. Простейший вариант системы, но качественно. Потом обвешиваем тюнингом для улучшения и оптимизации. Нормальный подход для большинства новых компаний.

3. Предпринимательский заход. Когда ничего не важно кроме денег сейчас. Минимум расходов, делать только то, что приносит прибыль. Делается все на коленке, собирается минимально рабочая система, потом по ходу идет развитие. Минимум инвестиций, только практика, практика, и практика. Головой об стенку, и до победного конца, пока стена не рухнет.

Конечно, в идеале работать с первым вариантов, но я верю, что для полного понимания процессов и развития себя, как профессионало нужно пройти через 3 вариант))

Ходим с умом

"Умная обувь" не отстает от "умной одежды". Ботинки и босоножки обретают все больше интеллектуальных функций.


Тем, кто много времени проводит на ногах, подойдут новые кроссовки ASRD компании Nike. Их название расшифровывается как A Step in the Right Direction ("шаг в верном направлении"). Эта обувь знает, где нужно сделать остановку: небольшие лампочки на липучке, закрывающей шнурки, показывают, есть ли в этом месте Wi-Fi, и силу сигнала. С помощью такой обуви владельцы ноутбуков могут легко узнать, где есть хороший выход в глобальную сеть. В отличие от маек со светодиодными дисплеями, который далеко не каждый решится надеть, эти кроссовки выглядят нейтрально и не привлекают к себе лишнего внимания. На сегодняшний день Nike разработала и представила готовый работающий прототип ASRD, о дате выхода новинки на рынок пока не сообщается.

Проститутки с сигнализацией — этот проект под названием Aphrodit был начат Норин Ледди еще в 2000 году. С 2006-го она работает над интерактивными устройствами Aphrodit Platforms, которые, по ее мнению, могут стать новым медианосителем и незаменимым помощником для работниц сексуальной сферы. Это босоножки на высокой платформе или каблуке, в которые встроена электронная начинка: GPS-навигатор с кнопкой экстренного вызова (защита от маньяков), специальная сигнализация с динамиком, которая издает пронзительные, практически невыносимые звуки, потайной ящичек для хранения ключей, денег или других мелочей, небольшой ЖК-дисплей, который может быть как просто плеером для светомузыки, так и мини-компьютером с выходом в интернет. Сейчас Норин разработала уже три модели. Они пока не поступили в продажу, но, судя по всему, будут недешевы. Для тех, кто хочет сам сделать что-то подобное, на сайте проекта размещена подробная DIY-инструкция. Все компоненты можно купить в любом магазине электроники, подобрав "навороты" по своему вкусу и бюджету.

оригинал статьи

10 золотых правил PM

1. Не бойтесь спорить с руководством. Помните, что не все проекты отлично продуманы и спланированы. Если вы видите, что проект обречен на неудачу, мотивируйте почему он должен быть остановлен.

2. Не называйте финальную дату завершения проекта, пока действительно не завершите выполнение всех поставленных задач.

3. Проект меняется, постоянно и самостоятельно. Необходимо наладить коммуникации с командой проекта и поддерживать все каналы на протяжении жизни проекта.

4. Мотивация. Узнайте, что мотивирует участников проекта, и предоставьте им это, в обмен на их критическое участие в жизни проекта.

5. Определяйте проблемы заранее, пока они незначительны и могут быть исправлены без существенных затрат.

6. Планируйте творчески, чтобы всегда иметь возможность найти свободное время в расписании проекта.

7. Недостаточно простого списка рисков - определяйте степени серьезности рисков, чтобы продумать действия по смягчению последствий
8. Усильте ваш профайл внутри вашей организации — убедитесь, что все ваши умения и качества раскрыты и замечены.

9. Считайте свой выход из проекта неотъемлемой частью работы. Когда вы поймете, что пришло двигаться дальше, - действуйте без промедлений

10. Перспективы. Даже самые опытные менеждеры совершают ошибки. Не паникуйте, и всегда действуйте профессионально — даже если внутри вы сомневаетесь.

Project management

Управление проектами (англ. project management) — область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются определённые цели, а также оптимизируется использование ресурсов (таких как время, деньги, труд, материалы, энергия, пространство и др.) в рамках некоторого проекта (определяющего конечный результат и ограничение по времени и/или другим ресурсам).

Управление проектом — применение знаний, навыков, инструментов и методов для планирования и реализации действий, направленных на достижение поставленной цели в рамках проектных требований.

pmi.org